爱游戏,爱游戏体育,爱游戏平台,爱游戏娱乐,爱游戏官网,爱游戏官方网站,爱游戏豪礼,ayx爱游戏,爱游戏娱乐网,爱游戏app,爱游戏app体育,爱游戏AYX官方网站,爱游戏app官网,爱游戏官方网站2009年5月20日，中国汽车刹车片行业发生了一件大事，在济南的济北经济开发区，中国最大的刹车片生产企业山东金麒麟集团第二生产基地济南安达刹车片有限公司进行了隆重的开工典礼，国家发改委、中国汽车工业协会以及山东省经贸委的领导都出席了本次仪式。济南安达刹车片有限公司是山东金麒麟集团的全资子公司，于2008年6月开始筹建，一期实现年产1000万套高端刹车片和200万套重型汽车刹车片及高速列车刹车片项目，总投资7亿元，占地面积300亩,厂房建筑面积6.2万平方米，可实现年销售收入12亿元，利税2亿元；二期实现刹车片年生产能力2500万套，并筹建完成国家级企业技术中心，年销售收入可达到20多亿元。届时，整个金麒麟集团的年产能力将达到5500万套，一举成为全球产量最大的刹车片生产企业。

　　在整个中国的刹车片行业方面，在欧美成熟的汽车零部件市场，整个欧美国家刹车片生产企业的总数也不超过200家，而在中国一个国家，有生产许可证的刹车片生产企业就有1000余家，再加上没有生产许可证的小作坊式的小刹车片厂，全国总计有1800多家，整个刹车片生产基本上陷入一种无政府状态，假冒伪劣的刹车片充斥市场。2008年，全国共发生道路交通事故265204起，造成73484人死亡、304919人受伤，直接财产损失10.1亿元，其中有三分之一的交通事故就是由于使用假冒伪劣的刹车片导致的，由于假冒伪劣的刹车片成本极低，在市场上“劣币驱逐良币”，给中国的刹车片市场带来了极为不利的局面，在国际市场也给中国的刹车片出口带来不良的影响，导致某些国家准备对中国的刹车片进行反倾销，对国内刹车片出口形成了极大的危机。

　　机遇四，刹车片售后市场进一步扩大。预计至2010年底，全球汽车保有量超过10亿辆，国际汽车售后市场进一步无限扩大。全球汽车刹车片需求量随之无限增大，按一辆车平均每年更换一套前刹车片和一套后刹车片计算，全球每年刹车片需求量20亿套，均价10美元，则全球刹车片市场容量是200亿美元。在目前的全球性的经济危机中，中国汽车市场一枝独秀，2009年第一季度连续三个月的汽车产销量达到222.6万辆，超过美国，成为全球第一大汽车市场，根据中国汽车产业振兴计划的表述以及2009年头两个月的市场表现来看，中国汽车市场今年的产销量预计会超越1000万辆，从“技术层面”第一次超越美国市场,比预期提前5年登顶世界产销第一。据公安部交通管理局信息整理，至2009年3月，全国机动车保有量为1.73亿辆，其中汽车保有量6690万辆，估计全国每年需求刹车片1.3亿套左右，全国刹车片市场容量可达到40亿~50亿元的规模。因此，作为中国汽车刹车片行业的领头羊企业，山东金麒麟集团要用优秀的产品打开国际市场，让国产的刹车片走出去；要用高效的交流平台吸引国际的同行，让先进的刹车片技术走进来！

　　机遇五，金麒麟抓住了国家宏观经济政策机遇。为了刺激经济发展，我国政府积极进行宏观调控，通过扩大内需来拉动经济增长。国家先后出台了4万亿元经济刺激政策、十大产业振兴规划等。在汽车业振兴规划中，国家提出了包括培育汽车消费市场，推进汽车产业重组，支持企业自主创新，实施技术改造专项，实施新能源汽车战略，实施汽车产品出口战略，发展现代汽车服务业等支持政策。这些国家积极政策是国内零部件企业的巨大机遇。同时，在刺激经济方面，还包括了基础设施建设，将来对商用车的需求进一步扩大，而商用车高档刹车片市场，目前基本上还是由国外产品垄断，金麒麟集团济南安达刹车片有限公司的基础产能之一就是增加了高档商用车、重型车盘式刹车片的生产，打破了国外刹车片的垄断局面。

　　为了保持技术上的领跑优势，金麒麟集团引进“外脑”，在欧洲和美国分别建立了研发中心，站在世界刹车片技术前沿，山东金麒麟率先研发出中国第一款具有自主知识产权的高端陶瓷刹车片。现在，山东金麒麟集团每年开发的新产品配方有几十种，新产品产值已经占到工业总产值的一半。技术创新成果及其产生的经济和社会效益是十分可观的。山东金麒麟集团成立至今，先后经历了高额引进国外先进技术，经过引进消化吸收再创新和今天的自主创新3个阶段。研发重点及核心技术是应用世界上先进的新材料，研制小型轿车、微型车、特种车用刹车片，目前已自行研制出了几十种高性能刹车片摩擦材料配方。自行研制成功的新型陶瓷刹车片具有高速和高温制动优良性能，各项性能指标经美国LINK格林实验室测试，达到了北美汽车工程学会SAE-VESC-3标准，达到欧美同行业同类产品的国际先进水平。企业目前已拥有发明专利9项，实用新型专利30项，外观设计型6项。2008年申报的5项发明专利已进入审查阶段。

　　2004年至今，山东金麒麟集团共完成新产品研制767个，累计新增汽车刹车片产量3303万套，累计实现新增销售额15.5亿元。其中，2006年承担了两项山东省创新项目，目前已全部通过验收，到2009年4月共实现新产品销售收入约1.5亿元。2005年初承担的“高端陶瓷汽车刹车片研发”项目，获得商务部50万元无偿研发资金资助，至今已实现产品销售收入约4.5亿元。2008年完成新产品开发项目30个，成功研制了本田威驰、现代特拉卡、大众帕萨特、神龙富康、东南汽车、一汽大众、红旗等车型原装车刹车片，已批量投入生产，为汽车主机厂提供配套及定点维修产品。成功研制的低金属型配方、陶瓷型配方、高端陶瓷型配方等一批高技术含量的新产品迅速占领市场。目前，新产品投产率达80%以上，新产品销售收入占销售收入总额的30%以上，取得了明显的经济效益。

　　金麒麟集团董事长孙忠义很早就认识到商标在国内外市场上的重要性，也尝到了成为驰名商标的甜头。现在拥有了如此多的荣誉，孙忠义表示，要做好商标保护工作，通过有效途径，在企业可能进入的行业和可能生产的商品类别中，注册“LPB”牌商标，扩大市场覆盖率。“我们正在进一步加大国外商标注册和保护力度，下一步，我们将争取获得国家商务部中国出口名牌产品称号，并以中国驰名商标和中国名牌为平台，使金麒麟刹车片真正成为世界名牌。”孙忠义如是说。目前，金麒麟正通过集团驻外办事处，充分利用我国已参加的国际组织和签订的国际条约、协定，加快金麒麟商标在国外注册的步伐，目前“LPB”商标已经在加拿大、美国以及欧盟23个成员国成功注册。金麒麟的最终目标是把金麒麟刹车片品牌打造成世界知名品牌，为了让这个目标早日实现，他们以创新为动力，真正做到人无我有、人有我优、人优我特、人特我新。现在，金麒麟通过全国各大城市设立的办事处或者特许加盟代理商，扩大金麒麟刹车片的品牌影响力，提升金麒麟刹车片在各大城市的知名度。目前，金麒麟在全国已有200余家办事处和经销商，在美国、加拿大、以色列等国家设有金麒麟的“LPB”刹车片独家代理销售商，今后还要继续扩大覆盖范围。山东金麒麟集团将进一步追求管理上的简单明确、生产上的专业化、企业文化的时代性与丰富性，并提高服务水平。

　　金麒麟始终坚持全方位市场开发战略，在巩固国内市场的同时，利用企业的品牌优势、技术优势和服务优势，通过对国际市场的大量考察，找准外贸出口增长点。采取差异化营销措施，加大了欧盟市场的开发力度,由原来美国出口市场一家独大变为现在的欧美市场份额接近，真正做到了东方不亮西方亮。金麒麟集团刹车片出口量占全国刹车片出口总量的70%以上，其中美国市场占其出口总量的40%。去年，金麒麟集团就意识到对美国市场的依赖性过大，对企业的出口和经营造成很大潜在风险，便积极调整出口战略，加大欧洲、南美和中东的国际市场出口量。其中，通过欧盟ECE R90认证产品品种200余个型号。至此，金麒麟集团总计通过ECE R90认证600多个型号，基本上覆盖欧洲所有轿车及商用车，进一步加大了欧盟市场的占有率，及时化解了商业危机。

　　信心源于自身的优势。多年的市场冲浪，练就了金麒麟集团敏锐的头脑。早在2008年1月，金麒麟就召开了全体领导干部会议，向全集团发出了全球经济危机即将到来的预警，从思想上进行了全面统一。从那时起，金麒麟集团开始重新审视自己的发展战略，评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策。2008年5月，金麒麟选派技术、营销、财务等专业人员组成专题调研团队，先后到美国、欧洲、东南亚等国家和地区，对国际资本市场、产品市场、人才市场进行全面调研和评估。同时，集团先后在香港、上海、北京召开各种形式的战略研讨会，对刹车片行业在国内外两个市场未来的走势进行了认真细致的研究，制定了一整套企业运营的应对措施。

　　在公司内部，金麒麟集团始终坚持内部挖潜，走集约化、内涵式发展道路，努力向精益管理模式转变。金麒麟对集团公司的战略走向、成本管理、现金流管理、物流管理等进行了全面“体检”。企业先后引入精益六西格玛管理、卓越绩效管理、精益生产管理、5S现场管理等多种规范、科学的管理理念和管理体系。特别是新建的全面预算管理体系，从各个环节精打细算，减少浪费，把“花了算”的管理方式变革成“算着花”，使成本费用大幅降低。金麒麟集团在前两年累计节约费用、降低成本近5000万元的基础上，2008年成本又降低了3000万元。集团各企业同步进行降低成本、控制库存、加强应收账款管理等工作，积累了大量现金储备，增强了企业抗风险能力。同时加强产品品质管理，投资5000万元购买产品检测设备，确保出口产品安全；强化企业采购安全，加强对采购人员的培训。

　　面对经济困难，山东金麒麟集团主动承担社会责任，保护员工权益。在面对严峻的经济形势，通过多种方式保证员工工资正常发放，确保员工安置，在订单不足的情况下，加强对员工的技能培训，为企业未来的发展储备人才，使员工成为社会的有用之材。2008年新建的职工楼房，于近日开始分配，分配原则严格按照程序，首先照顾对企业忠诚度高、给企业带来贡献的一线员工，稳定了员工队伍。2009年4月，金麒麟集团与国内十余所高校签订了用人协议，接收应届本科毕业生80余名，为公司的人才储备打下了良好的基础，其中，有60余名本科生充实到济南安达刹车片有限公司，为公司的快速发展作好了人才储备。同时，在经济危机发生后，企业在第一时间迅速启动危机应对程序，把危机的事实真相、可能给企业带来的影响、准备采用的处理方法等告诉员工，争取得到他们的谅解与支持。

　　2008年11月17日，金麒麟集团董事长孙忠义主持召开山东金麒麟集团全体员工参加的经营形势分析干部大会，针对近期由于美国金融危机而导致的美国市场出口量减少的严峻经营形势，孙忠义要求全体干部员工认清形势，统一思想，鼓舞士气，积极主动应对，规避经营风险。孙忠义指出，各部门要采取更加积极主动的措施，化解和削弱国际金融危机所带来的不利影响；要正确认识当前金麒麟所面临的形势和任务，按照集团公司下发的文件要求，严格控制各项成本费用，通过开源节流、拓展市场，引导全体干部员工树立信心，共渡难关。孙忠义强调，在当前严峻的经营形势下，各级领导干部要同公司决策保持高度一致，通过多种有效途径和方式，最大限度地提升经营绩效。同时，要认真开展形势目标教育，进一步聚合员工力量，凝聚员工智慧，振奋员工精神，及时化解不稳定的因素，确保金麒麟的和谐稳定；要认线年各项工作，对取得的业绩和存在的问题要有全面、清醒的认识，要制定好2009年经营目标和措施，为下一步经营工作打下良好基础。